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通心案例一则

来源:许金声新浪博客作者:蔡泽旭发布时间:2012-10-17 21:14:38|浏览:198评论:0
来访者应该属于比较典型的“白骨精”一类。“白骨精”是人们对白领、骨干、精英女士的一种戏称,不乏调侃,也包含着敬意。

  (前言:“通心”,不仅是心理咨询师在咨询中应该做到的,而且咨询的重要目标。如果能够帮助当事人在处理人际关系时做到“通心”,或者说增加“通心”的能力,那么这咨询应该说就相当成功了。蔡泽旭先生提供的这一案例相当清晰,特此转载。——许金声)

  来访者应该属于比较典型的“白骨精”一类。“白骨精”是人们对白领、骨干、精英女士的一种戏称,不乏调侃,也包含着敬意。这位“白骨精”自诉工作中勤勤恳恳,任劳任怨,从来不为名利和别人争竞什么。她最享受的事就是把工作做得非常精彩,所以在工作上确实也取得了一些成就。但是她那个部门的领导完全是凭借关系才占据那个岗位的,能力很平,为人也很庸。每当遇到比较难以处理的事情和她商量,她都很难提出什么有效的解决办法,原则性地说几句,一切就都推给这位来访者了。但是,然每当工作取得了一些成绩,这位领导却时时有意无意地对她挑三挑四,借一些鸡毛蒜皮的小事说她这不行,那不对,弄的她特别郁闷。来访者说到这的时候,表现出了很强的愤怒情绪,而且也显得很无奈。她说也想到过辞职,可是现在的这个职位和薪酬已经很让她感到很满意了,而且她很喜欢所从事的工作,做起来得心应手。虽然工作中时时会遇到一些困难,但是每当问题得到解决时,她又感觉到很享受,她觉得很难再找到如此理想的工作,所以她觉得因为人际关系问题就愤然辞职有些因小失大,可是这样维持下去又确实觉得很痛苦。首鼠两端,实在没有办法,所以前来寻求帮助。

  面对这样一个比较典型的职场人际关系个案,我觉得用许金声先生的通心理论和方法是非常适用的。于是,我首先祭起了“通心三黄金要件”的第一件法宝:让她明确自己的真实诉求,让她先想清楚她真正所需要的到底是什么。

  我问:“你是否想取而代之,接替她的职位呢?”

  她回答说:“不,我从来没有那么想过。”

  问:“你是否想一定要把她挤走或赶走呢?”

  她回答说:“不是,她根基太硬了根本不可能!”

  我再问:“那么,你想达到什么目的呢?”

  她说:“只求和平相处而已。并不希望她在工作上能够提供什么帮助,只要她不再指手画脚、挑三挑四,不再添乱就行了。其实工作虽然有一定的难度,以我的能力完全应付得了。”

  接下来,我就开始了第二步工作,通心的第二个黄金要件,引导她做换位体验,体察对方的感受,建立有效共情。

  我问她:“她一向对你挑剔指责,究竟是为了什么呢?”她犹豫了一会儿,说:“我还真不知道她到底为了什么。虽然她是领导,可是实际工作基本上都是我做的,她什么都不干,我从来不说什么。她却猪八戒倒打一耙,真不知道她是怎么想的。”

  我说:“现在都说要换位思考,假如你是上级领导,你的属下事事都比你强,你会怎么想?”她似有所悟地说:“一定会很自卑,而且没有安全感。”

  我又问:“如果你并没有什么工作实力,仅仅是凭借关系而得到了这样一个不错的职位。那么你是不是愿意把这个职位拱手让人呢?”她马上回答说:“肯定不愿意!”

  我问她:“如果你是你的那个上级,也遇到了与之相同的事,你这会儿想要得到的是什么呢?”她沉思了一会儿,说:“一定是尊重和尊严,是一定的安全感。”

  我马上说到:“既然如此,你就应该知道如何应对目前的困境了。”来访者似乎有所领悟。她沉思了一会儿,说:“我说说看啊!我应该对她多表示尊重,不应该总是表现出鄙夷不屑的神情。虽并非故意这么做,有时看她磨磨唧唧的样子就起急,再加上她比我也大不了几岁,所以经常就会表现出一些很不屑的样子。”

  我说:“你本来就各方面都比她强,她已经就很缺乏安全感了,你再对她表示出不屑的神情,她就更自卑了。于是,为了证明她的能力和价值,她就会变本加厉地挑剔你的不是,以发现你的错误和不足来证明她的价值和能力。她越批评你,你对她就越不屑;你对她越不屑,她就越想方设法批评你。虽然在工作上她和你配合的不是很好,可是在这个问题上,你对她配合得却很默契。这样你们俩彼此互动,互为因果,永无宁日。”她听后不无感慨地说:“看来问题还是出在我身上,我以后还真是应该多加注意,别有事没事老刺激她。”

  于是,我又开始动用“通心黄金三要件”的第三个要件:指导来访者学会“以对方可接受之方法影响对方。”

  我接着说:“她虽然处理具体问题缺乏能力,但是既然能够坐在这个职位上,也就应该还不至于一脑袋浆糊什么都不清楚。在一些道理上、原则上她说得对的时候,你就要多表示出肯定的诚意。让她感觉到你承认并尊重她的领导地位。每当遇到比较困难的工作时,你也要尽量让她知道工作的难度,从而得到她的理解和认可。现实生活中往往是这样,越是没有工作能力的人,越是看什么事情都简单,越是不知做事之难。你如果能够充分让她了解处理一些问题的难处,她自然会知难而退,自然也就不会过多为难你了!”

  几个月之后,得到电话反馈,说情况发展得很好。两个人的关系协调好了,工作的心情也好了。她的那个领导虽然能力比较平庸,但是还是有一些自知之明的,若真是武大郎开店——容不下高人,那么工作必然难以完成,如果工作不能完成,那么她的职位也必然难保。所以,挣足了脸面,也就不再过于难为那些能干的人了。

  这是一则最近刚刚得到反馈信息的比较典型的通心案例。

  通心大法,妙不可言。

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