为了准爸妈岗前学院的长期发展与稳固成长，优化学院的组织结构与管理机能，2011年学院将采取各层级负责人岗位责任制度，并根据各地资源优势来制定2011年准爸妈岗前学院的整体发展规划及各分院相应的发展规划。特发此通知：
一、各层级负责人2011年工作计划报告
各层级负责人要根据当地优势资源与自身的发展方向，制定2011年工作计划。工作计划内容需主要围绕以下内容展开：
1、副院长及分院长发展规划及工作思路：按照月、季、年三个阶段展开说明
2、各层级负责人所辖区主要发展项目：2011年主营发展项目、项目预期报告
3、项目宣传构思：宣传渠道、项目宣传推广方案、评估预期效果
4、人力资源储备：咨询师储备、讲师人才培养、营销人才储备体系
5、资源整合建议：提交接待流程、项目服务、盈利模式、人才调配等方式的报告。
相关要求
提交截止日期为：2010年12月30日12：00之前。
(1)各层级负责人请于2010年12月30日中午12：00以前把工作计划报告发往指定邮箱。
(2)2011年工作计划报告发往指定邮箱后，请以短信或电话的方式确认是否收到。如短信方式确认，我们会在收到短信后1小时内以电话的方式给予回复。
(3)如未在指定日期内发往指定邮箱，视为自动辞职。
对于工作计划报告中的疑虑和建议，在报告中以参考资料的形式在报告最后添加。
2011年工作计划报告提交地址：1001@bamaol.com
准爸妈岗前资格培训学院
2010年12月23日
