黄燕：三天经管培训有感

　　12月5日到7日在总部举行了2013年度县级加盟主任会议，总部中层也有幸一起参加。这是一次关于资源整合的培训，也是一次转变观念的培训。

　　三天的培训给我的感觉是，胡总给大家以思想的指导，而各位副总则在具体的业务上给予规划，让各位主任既能看到爸妈在线的宏伟目标，也能看到能够落地执行的好项目。可以说是一次非常成功的培训。这对我们总部的中层也是一次思维观念的转变。

　　正如第四届心博会上万力部长所说的“思维一变，空间无限”，不管做什么事情，第一要深入的了解工作内容的本身，掌握工作的一般规律，同时也要有创新思维，即跳出工作内容的本身，用一种全新的思维来解决当下的问题。这也是资源整合的最有效的方式。其实并不是我们没有资源，而是我们还没有整合资源的思维。我觉得不管是地方还是总部，转变思维观念是最重要的。不是要我全部都会，在这个日新月异的时代，聪明人太多了，专业分工也越来越细，我们一个人是不可能有那么多的精力去学习全部的工作内容，那么我们就要学会如何去整合自己没有的资源，快速达成目标。

　　整合资源办重要的事。我们公司的项目太多了，但是做好的却没有几个，为什么会这样?这是一个值得深刻思考的问题。就是我们的力量分散了，总想着全部上马，遍地开花。其实这样适得其反。在我们公司整体能力一般的情况下，我们只能集中力量去干一件事，如果分成几部分，并且全部是些没有实战经验的新手去操作的话，效果出不来。为什么现代社会越来越强调社会化分工，强调专业化，就是这么个道理。只有越专业，效率才会越高，成本才会越低。在资源的整合过程中，也要讲究资源的组合的效率问题，如果是一个对目标达成没有效率的资源，那整合就会失效。

　　最重要的莫过于执行力。只有组建有战斗力的团队，将一个个充满了前景的项目往前推进，把项目变成现实，达到预期的目标才达到了资源整合的最终目的。如果不能达到最佳的效果，那么整合也不算成功。所以打造一支有战斗力的团队是让项目变现、达到目标的关键。这也说明了人力资源在生产要素中的重要地位。所以不管是地区还是总部都要注重人力资源的优化配置，让成员发挥最大的潜能，形成强大的战斗力，这样才会战无不胜，攻无不克。

　　总之，这次培训让我对资源整合有了全新的认识，也让我不断激励自己要转变思维，不断地更新自己的观念。

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