李韧副总裁为总部员工做关于企业管理的培训

　　爸妈在线总部讯 为进一步提高公司总部管理水平及员工的整体素质，11月11日下午，李韧副总裁、胡煜总裁相继对总部员工进行培训。

　　用164结构图改进企业管理

　　李韧副总裁结合公司实际，提出164结构图对于企业管理的意义，164结构即“一个业绩、六大文化系统、四大机制”。一个业绩说的是企业的底线是业绩，企业的生存和发展离不开业绩；六大文化系统指的是分享系统、沟通反馈系统、PK排名系统、养花（责任）系统、传播系统和品牌分系统；四大机制指环境机制、对抗机制、敌人机制和重复机制。

　　接下来李韧副总裁跟大家介绍了YCYA管理法。YCYA制度是一套承诺管理系统，目的是保障公司全员及时、有效的沟通，落实一对一的责任关系，使事事有人承诺、承担责任，有人监督和检查，同时还有奖惩。

　　胡煜总裁提出“敬业五问”

　　胡煜总裁在会上对员工提出了敬业五问：前天的教训，你吸取了吗？昨天的错误，你改正了吗？今天的工作，你完成了吗？明天的计划，你拟定了吗？后天的目标，你明确了吗？五个问句，句句触动人心。

　　“你未来的成就与财富取决于哪两件事？”对此，员工们纷纷发表了自己的看法。胡煜总裁表示，决定个人未来的成就与财富的，一是“你的时间投到哪里，上班做什么，下班和谁玩”；二是“你的金钱投在哪里”。胡煜总裁呼吁员工多交一些行业中志同道合的朋友，而不是那些酒肉朋友，把金钱花在学习上，而不是吃喝玩乐上，只有这样才能成就自己。

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