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李韧副总裁为总部员工做关于企业管理的培训

  发布时间:2013-11-13 字体:【小】【中】【大】

  爸妈在线总部讯 为进一步提高公司总部管理水平及员工的整体素质,11月11日下午,李韧副总裁、胡煜总裁相继对总部员工进行培训。

  用164结构图改进企业管理

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  李韧副总裁结合公司实际,提出164结构图对于企业管理的意义,164结构即“一个业绩、六大文化系统、四大机制”。一个业绩说的是企业的底线是业绩,企业的生存和发展离不开业绩;六大文化系统指的是分享系统、沟通反馈系统、PK排名系统、养花(责任)系统、传播系统和品牌分系统;四大机制指环境机制、对抗机制、敌人机制和重复机制。

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  接下来李韧副总裁跟大家介绍了YCYA管理法。YCYA制度是一套承诺管理系统,目的是保障公司全员及时、有效的沟通,落实一对一的责任关系,使事事有人承诺、承担责任,有人监督和检查,同时还有奖惩。

  胡煜总裁提出“敬业五问”

  胡煜总裁在会上对员工提出了敬业五问:前天的教训,你吸取了吗?昨天的错误,你改正了吗?今天的工作,你完成了吗?明天的计划,你拟定了吗?后天的目标,你明确了吗?五个问句,句句触动人心。

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  “你未来的成就与财富取决于哪两件事?”对此,员工们纷纷发表了自己的看法。胡煜总裁表示,决定个人未来的成就与财富的,一是“你的时间投到哪里,上班做什么,下班和谁玩”;二是“你的金钱投在哪里”。胡煜总裁呼吁员工多交一些行业中志同道合的朋友,而不是那些酒肉朋友,把金钱花在学习上,而不是吃喝玩乐上,只有这样才能成就自己。

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